به روز 12 فروردين  سال 1334 هـ.ش در شهرضا در خانواده مستضعف و متدين بدنيا آمد. او در رحم مادر بود که پدر و مادرش عازم کربلاي معلي و زيارت قبر سالار شهيدان و ديگر شهداي آن ديار شدند و مادر با تنفس شميم روحبخش کربلا، عطر عاشورايي را به اين امانت الهي دميد.

FTP چیست و چکار می کند؟
تا به حال شاید اصطلاح FTP را مکرراً شنیده اید ولی در پی دانستن اطلاعات بیشتری در این زمینه هستید. FTP یک پروتکل یا قرارداد برای انتقال فایل در شبکه جهانی اینترنت است. برای انتقال هر نوع داده باید با توجه به قراردادهای موجود از یک نوع از آنها استفاده کرد تا کارایی را که مد نظر ماست داشته باشد. پس شما با FTP میتوانید فایل های مورد نظر خود را از یک رایانه به رایانه دیگر، در یک شبکه برپایه TCP، منتقل کنید. برای این کار هم می بایست از یک برنامه سمت مشتری بروی رایانه خود استفاده کنید تا قادر به انجام این کار باشید.


FTP از حروف اول کلمات File Transfer Protocol تشکیل شده است و به عبارتی سرنام آن سه کلمه است، که به طور اختصار از اصطلاح ftp استفاده می شود. همانطور که از نام آن می شود فهمید، از آن برای تبادل فایل بین حساب های مختلف یک رایانه، بین یک حساب و یک رایانه شخصی و یا برای دسترسی آنلاین به بایگانی نرم افزار ها در یک شبکه استفاده می شود.

کاربرد عملی و رایج از این پروتکل یعنی FTP، بیشتر زمانی است که شما قصد انتقال یک فایل را از رایانه خودتان به یک سرویس دهنده فضای میزبانی (Host) را دارید. در این زمان است که شما باید از این ابزار برای تبادل فایل استفاده کنید. مثلا شما چند فایل HTML ساخته اید و حالا قصد بارگذاری آن برای نمایش در شبکه جهانی اینترنت را دارید. در اینجاست که باید پس از تهیه یک فضای مناسب، اقدام به آپلود (Upload) آن فایل ها، بوسیله FTP به هاست خود کنید. در اینجا هم باید از یک برنامه معمولا گرافیکی هم استفاده کنید که این مورد یکی از راه های استفاده از اف تی پی است.

به احتمال فراوان تا به حال این دو واژه را بارها شنیده‌اید اما شاید دقیقا ندانید که این دو واژه به چه چیز گفته می‌شود. سخت‌افزار (Hardware) به قسمت‌های قابل مشاهده و قابل لمس کامپیوتر گفته می‌شود و شامل ماوس، صفحه کلید، صفحه نمایش (مانیتور)، اجزای داخلی کیس مانند، مادربورد، پردازنده، کارت گرافیک و... است. اما واژه نرم‌افزار (Software) را بگذارید با یک مثال برایتان شرح دهم. به بدن خود دقت کنید؛ کمی بیشتر! حالا چه چیزی می‌بینید؟ بدن هر کدام از ما دارای سخت‌افزار و نرم‌افزار است که ما با ارتباط بین این دو می‌توانیم به زندگی خود ادامه دهیم. سخت‌افزار در واقع، استخوان، ماهیچه، اجزای درونی بدن و... را شامل شده و نرم‌افزار نیز حکم روح ما را دارد. فکر می‌کنم حالا دیگر بخوبی متوجه شده‌اید که منظور از سخت‌افزار و نرم‌افزار در دنیای IT چیست. نرم‌افزار در اینجا کدهایی است که برنامه نویسان زبده برای ارتباط با سخت‌افزار، نوشته و به اجرا در‌می‌آورند.

مديريت IT يكي از بالا‌ترين و حساس‌ترين مناصب شغلي در دنياي فناوري را به خود اختصاص داده‌است. مسئوليت سنگين، نياز به داشتن اطلا‌عات عمومي خوب در اكثر رسته‌هاي مربوط به IT، لزوم تجربه كافي در برخورد با نيروي انساني متخصص، داشتن روحيه كاري مرتبط با يك پست مديريتي و بسياري از پيش‌نيازهاي ديگر، در زمره ويژگي‌هاي يك مديرIT به حساب مي‌آيند، اما از آنجايي كه هر شغلي در جاي خود ممكن است دچار نوسانات اجرايي يا نقصان كارايي شود، ممكن است مدير IT نيز بنا به دلا‌يلي، در راه انجام‌دادن وظيفه خود از بهره‌وري مطلوب بازبماند. در اين نوشتار كوتاه قصد داريم چند نمونه از چالش‌هاي فراروي اين جايگاه مديريتي را بررسي نماييم.هر شغل مديريتي با توجه به نيازهاي ذاتي خود به ارتباط مناسب ميان آن شغل و رده‌هاي بالا‌ و پايين‌تر از خود نياز دارد، اما شايد بتوان مديريت IT را از اين لحاظ داراي ويژگي خاصي دانست. روابط يك مدير IT با مديران هم سطح يا مافوق خود مسئله‌اي است كه مي‌تواند به دليل برداشت مختلف آن‌ها از مسائل گوناگون، در مقاطع زماني بلندمدت تحت تأثيرات منفي قرار بگيرد. يعني با توجه به نوپا بودن صنعت IT نسبت به ساير علوم مرتبط با فعاليت اكثر سازمان‌ها و شركت‌ها، بسياري از مديران دپارتمان‌ها و قسمت‌هاي ديگر آنان ضمن اين‌كه به صورت مستقيم يا غيرمستقيم با فناوري و سيستم‌هاي اطلا‌عاتي يا تجهيزات مربوط به آن سروكار دارند، از لحاظ نوع نگرش يا شيوه استفاده از آن، با مدير IT آن سازمان داراي نوعي تفاوت ديدگاه مي‌باشند؛ به‌خصوص در مورد پروژه‌هاي نرم‌افزاري! حتماً تاكنون شنيده‌ايد كه مثلا سرنوشت فلا‌ن پروژهIT  به دليل عدم توانايي نرم‌افزار در برآورده نمودن نيازهاي استفاده‌كنندگان، به شكست انجاميده است. اما زماني كه به مراحل و شيوه انجام گرفتن پروژه نگريسته مي‌شود، مشخص مي‌شود كه دلا‌يل اين شكست نه به واسطه سوء مديريت يا عدم كفايت آنان است و نه به خاطر عدم توانايي مجريان پروژه در برآورده ساختن اهداف پروژه، بلكه در بسياري موارد مي‌توان اين‌گونه نتايج نامطلوب را در سوء تفاهم يا نوعي اختلا‌ف‌نظر عمده يافت كه به شكلي در مراحل اوليه پروژه به دليل نبود نمونه قابل آزمون و اجرايي آن، در لا‌به‌لا‌ي انبوه مسائل، مستتر شده است. شايد در اين‌گونه موارد در بسياري از جلساتي كه قبل از آغاز يك پروژه بين مديران سازمان و مديريت IT برگزار مي‌شود و طي آن مباحثي چون زمان انجام گرفتن پروژه، تخصيص بودجه و نيروي انساني موردنياز پروژه بررسي مي‌شود، يك مسئله مهم كمتر مورد توجه مديران مذكور قرار مي‌گيرد و آن، تلا‌ش در جهت رسيدن به هدف و درك و تفاهم مشترك است. در اين صورت، پروژه مذكور طي مهلت زماني موردنظر، بودجه از قبل پيش‌بيني شده و تعداد نفرات لا‌زم و كافي پايان مي‌يابد، اما به دلا‌يلي كه ذكر شده، خروجي پروژه و نتيجه كار، براي استفاده‌كنندگان يا مشتريان آن قابل‌قبول نيست. بنابراين واضح است كه ساير اهداف و فاكتورهاي به اصطلا‌ح محقق‌شده پروژه مثل بودجه، زمان، مديريت منابع و امثال آن نيز زير سؤال مي‌رود. بهترين راهكاري كه در اين‌گونه موارد توصيه مي‌شود، بررسي همه جانبه اهداف، امكانات و سرويس‌هاي نهايي (Front End) محصول پروژه از ابتداي آغاز پروژه است. مي‌توان گفت كه حتي مطرح شدن اين‌گونه مسائل در جلسات هماهنگي و همفكري مديران سازمان با مديريت IT مقدم بر ساير مسائلي است كه معمولا جزء حياتي‌ترين فاكتورهاي پروژه به حساب مي‌آيند، اما در واقع از درجه اهميت پايين‌تري برخوردارند. آنچه امروزه تحت عنوان تحليل پروژه بر مبناي زبان كاربران و استفاده‌كنندگان يا همان تحليل مفهومي Conceptual) مطرح مي‌شود، مي‌تواند منبع و آغاز مناسبي براي نيل به اين مقصود باشد. هرگاه همه دست‌اندركاران يك پروژه IT، ‌اعم از مجريان و مشتريان آن، بتوانند به يك زبان مشترك براي برقراري ارتباط دست يابند، مي‌توان به برداشت يكسان و عدم اختلا‌ف‌نظر آن‌ها در محصول نهايي پروژه اميد بيشتري داشت. برقراري ارتباط فكري مناسب در تمام مراحل اجراي پروژه، مهم‌ترين وظيفه يك مدير IT است كه اغلب اوقات به دليل مشغله فني پروژه، فراموش مي‌شود/جام جم